ОДЕССА

Отель "Бристоль"

14 СЕНТЯБРЯ 2018 г.

С 10:00 до 18:00

0 (800) 755-652

Звонок бесплатный!

Александр Фридман

ВЫ или ХАОС:

Профессиональное планирование для регулярного менеджмента. Семинар для собственников и руководителей 

погружения в СИСТЕМУ управленческого планирования — первый важный шаг к эффективному бездействию

ОДЕССА

Отель "Бристоль"

14 СЕНТЯБРЯ 2018 г.

С 10:00 до 18:00

0 (800) 755-652

Звонок бесплатный!

Александр Фридман

ВЫ или ХАОС:

Профессиональное планирование для регулярного менеджмента. Семинар для собственников и руководителей 

погружения в СИСТЕМУ управленческого планирования — первый важный шаг к эффективному бездействию

ОДЕССА

Отель "Бристоль"

14 СЕНТЯБРЯ 2018

С 10:00 до 18:00

0 (800) 755-652

Звонок бесплатный!

Александр Фридман

ВЫ или ХАОС:

Профессиональное планирование для регулярного менеджмента. Семинар для собственников и руководителей 

погружения в СИСТЕМУ управленческого планирования — первый важный шаг к эффективному бездействию

ОДЕССА

Отель "Бристоль"

14 СЕНТЯБРЯ 2018

С 10:00 до 18:00

0 (800) 755-652

Звонок бесплатный!

Александр Фридман

ВЫ или ХАОС:

Профессиональное планирование для регулярного менеджмента. Семинар для собственников и руководителей 

погружения в СИСТЕМУ управленческого планирования — первый важный шаг к эффективному бездействию

Откройте для себя технологию, которая поможет вам наконец победить хаос в делах, добиться поставленных целей, перестать топтаться на одном месте и двигаться вперед!

Цена на билеты поднимется через:

{dnn}
{dl}
{hnn}
{hl}
{mnn}
{ml}
{snn}
{sl}

Заказывайте билет прямо сейчас, по самой выгодной цене. И выбирайте самое комфортное место в зрительном зале!

Откройте для себя технологию, которая поможет вам наконец победить хаос в делах, добиться поставленных целей, перестать топтаться на одном месте и двигаться вперед!

Цена на билеты поднимется через:

{dnn}
{dl}
{hnn}
{hl}
{mnn}
{ml}
{snn}
{sl}

Заказывайте билет прямо сейчас, по самой выгодной цене. И выбирайте самое комфортное место в зрительном зале!

Откройте для себя технологию, которая поможет вам наконец победить хаос в делах, добиться поставленных целей, перестать топтаться на одном месте и двигаться вперед!

Цена на билеты поднимется через:

{dnn}
{dl}
{hnn}
{hl}
{mnn}
{ml}
{snn}
{sl}

Заказывайте билет прямо сейчас, по самой выгодной цене. И выбирайте самое комфортное место в  зале!

Откройте для себя технологию, которая поможет вам наконец победить хаос в делах, добиться поставленных целей, перестать топтаться на одном месте и двигаться вперед!

Цена на билеты

поднимется через:

{dnn}
{dl}
{hnn}
{hl}
{mnn}
{ml}
{snn}
{sl}

Заказывайте билет прямо сейчас, по самой выгодной цене. И выбирайте самое комфортное место в  зале!

НУЖНО ЛИ ВАМ ИДТИ НА СЕМИНАР АЛЕКСАНДРА ФРИДМАНА?

Просто выберите свое место/свою должность в компании и наведите курсор на иконку:

ДА!

Я собственник, владелец бизнеса

ДА!

Вхожу в число первых лиц компании

ДА!

Я один из топ-менеджеров компании

ДА!

Являюсь менеджером среднего звена

ПОЧЕМУ ВАМ ВАЖНО ПОПАСТЬ НА СЕМИНАР?ЧИТАЙТЕ ДАЛЕЕ

НУЖНО ЛИ ВАМ ИДТИ НА СЕМИНАР АЛЕКСАНДРА ФРИДМАНА?

Просто выберите свое место/свою должность в компании и наведите курсор на иконку:

ДА!

Я собственник, владелец бизнеса

ДА!

Вхожу в число первых лиц компании

ДА!

Я один из топ-менеджеров компании

ДА!

Являюсь менеджером среднего звена

ПОЧЕМУ ВАМ ВАЖНО ПОПАСТЬ НА СЕМИНАР?ЧИТАЙТЕ ДАЛЕЕ

НУЖНО ЛИ ВАМ ИДТИ НА СЕМИНАР АЛЕКСАНДРА ФРИДМАНА?

Просто выберите свое место/свою должность в компании и наведите курсор на иконку:

ДА!

Я собственник, владелец своего бизнеса

ДА!

Вхожу в число первых лиц компании

ДА!

Я один из топ-менеджеров компании

ДА!

Являюсь менеджером среднего звена

ПОЧЕМУ ВАМ ВАЖНО ПОПАСТЬ НА СЕМИНАР?ЧИТАЙТЕ ДАЛЕЕ

вам стоит посетить СЕМИНАР АЛЕКСАНДРА ФРИДМАНА, если...

ДА!

Вы  собственник, владелец бизнеса

ДА!

Входите в число первых лиц компании

ДА!

Вы один из топ-менеджеров компании

ДА!

Вы являетесь менеджером среднего звена

ПОЧЕМУ ВАМ ВАЖНО ПОПАСТЬ НА СЕМИНАР?ЧИТАЙТЕ ДАЛЕЕ

5 ПРИЗНАКОВ, ЧТО БЕЗ РЕГУЛЯРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ВАМ НЕ ОБОЙТИСЬ

01

НЕХВАТКА ВРЕМЕНИ

Вам катастрофически не хватает времени. Ни на что. Груда дел, частично разбросанная к вечеру, утром увеличивается на 30-40%. О личной жизни можно просто не вспоминать.

02

ВСЁ НА ВАС

Вас твердо преследует ощущение, что в компании работаете только вы. Все ваши подчиненные без вас не могут принять ни одного, даже самого пустячного, решения.

03

ЦЕЙТНОТ

Вы не можете тратить время на управление коллективом, подчиненными. Потому что сами в цейтноте и у вас то и дело возникают срочные дела. А справиться с ними можете только вы.

04

СРЫВЫ

В последнее время вас буквально преследуют неудачи. Вы срываете один срок за другим. Ваши заказчики начинают коситься на вас с легким недоумением. И всё чаще стараются с вами распрощаться.

05

ЗАСТОЙ

Каких значительных успехов за последний год достигла ваша компания? Если честно, вам трудно ответить на этот вопрос. Потому что кажется, что ваш бизнес стоит на одном месте. А вперед движутся лишь конкуренты.

5 ПРИЗНАКОВ, ЧТО БЕЗ РЕГУЛЯРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ВАМ НЕ ОБОЙТИСЬ

01

НЕХВАТКА ВРЕМЕНИ

Вам катастрофически не хватает времени. Ни на что. Груда дел, частично разбросанная к вечеру, утром увеличивается на 30-40%. О личной жизни можно просто не вспоминать.

02

ВСЁ НА ВАС

Вас твердо преследует ощущение, что в компании работаете только вы. Все ваши подчиненные без вас не могут принять ни одного, даже самого пустячного, решения.

03

ЦЕЙТНОТ

Вы не можете тратить время на управление коллективом, подчиненными. Потому что сами в цейтноте и у вас то и дело возникают срочные дела. А справиться с ними можете только вы.

04

СРЫВЫ

В последнее время вас буквально преследуют неудачи. Вы срываете один срок за другим. Ваши заказчики начинают коситься на вас с легким недоумением. И всё чаще стараются с вами распрощаться.

05

ЗАСТОЙ

Каких значительных успехов за последний год достигла ваша компания? Если честно, вам трудно ответить на этот вопрос. Потому что кажется, что ваш бизнес стоит на одном месте. А вперед движутся лишь конкуренты.

5 ПРИЗНАКОВ, ЧТО БЕЗ РЕГУЛЯРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ВАМ НЕ ОБОЙТИСЬ

01

НЕХВАТКА ВРЕМЕНИ

Вам катастрофически не хватает времени. Ни на что. Груда дел, частично разбросанная к вечеру, утром увеличивается на 30-40%. О личной жизни можно просто не вспоминать.

02

ВСЁ НА ВАС

Вас твердо преследует ощущение, что в компании работаете только вы. Все ваши подчиненные без вас не могут принять ни одного, даже самого пустячного, решения.

03

ЦЕЙТНОТ

Вы не можете тратить время на управление коллективом, подчиненными. Потому что сами в цейтноте и у вас то и дело возникают срочные дела. А справиться с ними можете только вы.

04

СРЫВЫ

В последнее время вас буквально преследуют неудачи. Вы срываете один срок за другим. Ваши заказчики начинают коситься на вас с легким недоумением. И всё чаще стараются с вами распрощаться.

05

ЗАСТОЙ

Каких значительных успехов за последний год достигла ваша компания? Если честно, вам трудно ответить на этот вопрос. Потому что кажется, что ваш бизнес стоит на одном месте. А вперед движутся лишь конкуренты.

5 ПРИЗНАКОВ, ЧТО БЕЗ РЕГУЛЯРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ВАМ НЕ ОБОЙТИСЬ

01

НЕХВАТКА ВРЕМЕНИ

Вам катастрофически не хватает времени. Ни на что. Груда дел, частично разбросанная к вечеру, утром увеличивается на 30-40%. О личной жизни можно просто не вспоминать.

02

ВСЁ НА ВАС

Вас твердо преследует ощущение, что в компании работаете только вы. Все ваши подчиненные без вас не могут принять ни одного, даже самого пустячного, решения.

03

ЦЕЙТНОТ

Вы не можете тратить время на управление коллективом, подчиненными. Потому что сами в цейтноте и у вас то и дело возникают срочные дела. А справиться с ними можете только вы.

04

СРЫВЫ

В последнее время вас буквально преследуют неудачи. Вы срываете один срок за другим. Ваши заказчики начинают коситься на вас с легким недоумением. И всё чаще стараются с вами распрощаться.

05

ЗАСТОЙ

Каких значительных успехов за последний год достигла ваша компания? Если честно, вам трудно ответить на этот вопрос. Потому что кажется, что ваш бизнес стоит на одном месте. А вперед движутся лишь конкуренты.

КАКОЙ СТИЛЬ РАБОТЫ НРАВИТСЯ ЛИЧНО ВАМ?

КАКОЙ СТИЛЬ РАБОТЫ НРАВИТСЯ ЛИЧНО ВАМ?

КАКОЙ СТИЛЬ РАБОТЫ НРАВИТСЯ ЛИЧНО ВАМ?

КАКОЙ СТИЛЬ РАБОТЫ НРАВИТСЯ ЛИЧНО ВАМ?

Отсутствие авралов

Конструктивное общение

Развитие компании

Ясные задачи

Четкое планирование

Жуткий цейтнот

Постоянные авралы

Ступор в компании

Дергания и пинки

Упреки и обвинение в некомпетентности

Отсутствие авралов

Конструктивное общение

Развитие компании

Ясные задачи

Четкое планирование

Жуткий цейтнот

Постоянные авралы

Ступор в компании

Дергания и пинки

Упреки и обвинение в некомпетентности

Отсутствие авралов

Конструктивное общение

Развитие компании

Ясные задачи

Четкое планирование

Жуткий цейтнот

Постоянные авралы

Ступор в компании

Дергания и пинки

Упреки и обвинение в некомпетентности

Отсутствие авралов

Конструктивное общение

Развитие компании

Ясные задачи

Четкое планирование

Жуткий цейтнот

Постоянные авралы

Ступор в компании

Дергания и пинки

Упреки и обвинение в некомпетентности

Ответ очевиден, верно? Никто не хочет, чтобы работа превратилась в сплошной хаос и цейтнот. Всем нравится порядок, размеренность, полноценный рабочий ритм.

Ответ очевиден, верно? Никто не хочет, чтобы работа превратилась в сплошной хаос и цейтнот. Всем нравится порядок, размеренность, полноценный рабочий ритм.

Ответ очевиден, верно? Никто не хочет, чтобы работа превратилась в сплошной хаос и цейтнот. Всем нравится порядок, размеренность, полноценный рабочий ритм.

Ответ очевиден, верно? Никто не хочет, чтобы работа превратилась в сплошной хаос и цейтнот. Всем нравится порядок, размеренность, полноценный рабочий ритм.

Откройте для себя технологию, которая поможет вам наконец победить хаос в делах, добиться поставленных целей, перестать топтаться на одном месте и двигаться вперед!

Цена на билеты поднимется через:

{dnn}
{dl}
{hnn}
{hl}
{mnn}
{ml}
{snn}
{sl}

Заказывайте билет прямо сейчас, по самой выгодной цене. И выбирайте самое комфортное место в зрительном зале!

Откройте для себя технологию, которая поможет вам наконец победить хаос в делах, добиться поставленных целей, перестать топтаться на одном месте и двигаться вперед!

Цена на билеты поднимется через:

{dnn}
{dl}
{hnn}
{hl}
{mnn}
{ml}
{snn}
{sl}

Заказывайте билет прямо сейчас, по самой выгодной цене. И выбирайте самое комфортное место в зрительном зале!

Откройте для себя технологию, которая поможет вам наконец победить хаос в делах, добиться поставленных целей, перестать топтаться на одном месте и двигаться вперед!

Цена на билеты поднимется через:

{dnn}
{dl}
{hnn}
{hl}
{mnn}
{ml}
{snn}
{sl}

Заказывайте билет прямо сейчас, по самой выгодной цене. И выбирайте самое комфортное место в  зале!

Откройте для себя технологию, которая поможет вам наконец победить хаос в делах, добиться поставленных целей, перестать топтаться на одном месте и двигаться вперед!

Цена на билеты

поднимется через:

{dnn}
{dl}
{hnn}
{hl}
{mnn}
{ml}
{snn}
{sl}

Заказывайте билет прямо сейчас, по самой выгодной цене. И выбирайте самое комфортное место в  зале!

КАК ИЗМЕНИТЬ СТИЛЬ РАБОТЫ? ОСВОИТЬ ТЕХНОЛОГИЮ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Технология управленческого планирования Александра Фридмана — это...

ПРОДУМАННАЯ СИСТЕМА РАБОТЫ

  • Умение ставить цели и достигать их
  • Правильное планирование
  • Эффективное делегирование
  • Контроль за работой сотрудников
  • Анализ ресурсов компании и т. д.

КОМПЛЕКСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

  • Временем и другими ресурсами
  • Выполнением поручений
  • Текущими делами
  • Информацией
  • Коммуникациями и контактами

года успешного применения

лет совершенствования 

КАК ИЗМЕНИТЬ СТИЛЬ РАБОТЫ? ОСВОИТЬ ТЕХНОЛОГИЮ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Технология управленческого планирования Александра Фридмана — это...

ПРОДУМАННАЯ СИСТЕМА РАБОТЫ

  • Умение ставить цели и достигать их
  • Правильное планирование
  • Эффективное делегирование
  • Контроль за работой сотрудников
  • Анализ ресурсов компании и т. д.

КОМПЛЕКСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

  • Временем и другими ресурсами
  • Выполнением поручений
  • Текущими делами
  • Информацией
  • Коммуникациями и контактами

22

года успешного применения

12

лет совершенствования 

КАК ИЗМЕНИТЬ СТИЛЬ РАБОТЫ? ОСВОИТЬ ТЕХНОЛОГИЮ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Технология управленческого планирования Александра Фридмана — это...

ПРОДУМАННАЯ СИСТЕМА РАБОТЫ

  • Умение ставить цели и достигать их
  • Правильное планирование
  • Эффективное делегирование
  • Контроль за работой сотрудников
  • Анализ ресурсов компании и т. д.

КОМПЛЕКСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

  • Временем и другими ресурсами
  • Выполнением поручений
  • Текущими делами
  • Информацией
  • Коммуникациями и контактами

22

года успешного применения

12

лет совершенствования 

КАК ИЗМЕНИТЬ СТИЛЬ РАБОТЫ? ОСВОИТЬ ТЕХНОЛОГИЮ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Технология управленческого планирования Александра Фридмана — это...

ПРОДУМАННАЯ СИСТЕМА РАБОТЫ

  • Умение ставить цели и достигать их
  • Правильное планирование
  • Эффективное делегирование
  • Контроль за работой сотрудников
  • Анализ ресурсов компании и т. д.

КОМПЛЕКСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

  • Временем и другими ресурсами
  • Выполнением поручений
  • Текущими делами
  • Информацией
  • Коммуникациями и контактами

года

успешного применения

лет

совершенствования 

АЛЕКСАНДР ФРИДМАН О СЕМИНАРЕ

"ВЫ или ХАОС: профессиональное планирование для регулярного менеджмента" 

АЛЕКСАНДР ФРИДМАН О СЕМИНАРЕ

"ВЫ или ХАОС: профессиональное планирование для регулярного менеджмента" 

АЛЕКСАНДР ФРИДМАН О СЕМИНАРЕ

"ВЫ или ХАОС: профессиональное планирование для регулярного менеджмента" 

АЛЕКСАНДР ФРИДМАН О СЕМИНАРЕ

"ВЫ или ХАОС: профессиональное планирование для регулярного менеджмента" 

КРАТКАЯ ИНФОРМАЦИЯ О ВЕДУЩЕМ СЕМИНАРА

АЛЕКСАНДР ФРИДМАН

Консультант и бизнес-тренер. Управляющий партнер консалтинговой компании «Amadeus Group» (Латвия) 

ЧЕМ ЗАНИМАЕТСЯ:

  • Профессиональная эксплуатация персонала
  • Повышение точности корпоративного управления
  • Внедрение регулярного менеджмента
  • Формирование культуры execution: технологии  управления достижением запланированного результата
  • Повышение управленческой квалификации руководителей: авторская программа «HomoBoss: Человек Управляющий», 6 базовых курсов, 19 семинаров
  • Управление компанией. Программа «переподготовки» для первых лиц (собственников и генеральных директоров): «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления», три курса, 9 учебных дней

КРАТКАЯ ИНФОРМАЦИЯ О ВЕДУЩЕМ СЕМИНАРА

АЛЕКСАНДР ФРИДМАН

Консультант и бизнес-тренер. Управляющий партнер консалтинговой компании «Amadeus Group» (Латвия) 

ЧЕМ ЗАНИМАЕТСЯ:

  • Профессиональная эксплуатация персонала
  • Повышение точности корпоративного управления
  • Внедрение регулярного менеджмента
  • Формирование культуры execution: технологии  управления достижением запланированного результата
  • Повышение управленческой квалификации руководителей: авторская программа «HomoBoss: Человек Управляющий», 6 базовых курсов, 19 семинаров
  • Управление компанией. Программа «переподготовки» для первых лиц (собственников и генеральных директоров): «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления», три курса, 9 учебных дней

КРАТКАЯ ИНФОРМАЦИЯ О ВЕДУЩЕМ СЕМИНАРА

АЛЕКСАНДР ФРИДМАН

Консультант и бизнес-тренер. Управляющий партнер консалтинговой компании «Amadeus Group» (Латвия) 

ЧЕМ ЗАНИМАЕТСЯ:

  • Профессиональная эксплуатация персонала
  • Повышение точности корпоративного управления
  • Внедрение регулярного менеджмента
  • Формирование культуры execution: технологии  управления достижением запланированного результата
  • Повышение управленческой квалификации руководителей: авторская программа «HomoBoss: Человек Управляющий», 6 базовых курсов, 19 семинаров
  • Управление компанией. Программа «переподготовки» для первых лиц (собственников и генеральных директоров): «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления», три курса, 9 учебных дней

КРАТКАЯ ИНФОРМАЦИЯ О ВЕДУЩЕМ СЕМИНАРА

АЛЕКСАНДР ФРИДМАН

Консультант и бизнес-тренер. Управляющий партнер консалтинговой компании «Amadeus Group» (Латвия) 

ЧЕМ ЗАНИМАЕТСЯ:

  • Профессиональная эксплуатация персонала
  • Повышение точности корпоративного управления
  • Внедрение регулярного менеджмента
  • Формирование культуры execution: технологии  управления достижением запланированного результата
  • Повышение управленческой квалификации руководителей: авторская программа «HomoBoss: Человек Управляющий», 6 базовых курсов, 19 семинаров
  • Управление компанией. Программа «переподготовки» для первых лиц (собственников и генеральных директоров): «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления», три курса, 9 учебных дней

Александр Фридман работал со многими компаниями:

Александр Фридман работал со многими компаниями:

Важные цифры из личной статистики Алекандра Фридмана:

25

ЛЕТ ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ

513

СЕМИНАРОВ ПРОВЕДЕНО ЗА ПОСЛЕДНИЕ 3 ГОДА

153

ПРОЕКТА РЕАЛИЗОВАНО ЗА ВСЁ ВРЕМЯ РАБОТЫ

Важные цифры из личной статистики Алекандра Фридмана:

25

ЛЕТ ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ

513

СЕМИНАРОВ ПРОВЕДЕНО ЗА ПОСЛЕДНИЕ 3 ГОДА

153

ПРОЕКТА РЕАЛИЗОВАНО ЗА ВСЁ ВРЕМЯ РАБОТЫ

Важные цифры из личной статистики Алекандра Фридмана:

25

ЛЕТ ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ

513

СЕМИНАРОВ ПРОВЕДЕНО ЗА ПОСЛЕДНИЕ 3 ГОДА

153

ПРОЕКТА РЕАЛИЗОВАНО ЗА ВСЁ ВРЕМЯ РАБОТЫ

Важные цифры из личной статистики Алекандра Фридмана:

25

ЛЕТ ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ

513

СЕМИНАРОВ ПРОВЕДЕНО ЗА ПОСЛЕДНИЕ 3 ГОДА

153

ПРОЕКТА РЕАЛИЗОВАНО ЗА ВСЁ ВРЕМЯ РАБОТЫ

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

"ВЫ или ХАОС: ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ  ДЛЯ РЕГУЛЯРНОГО МЕНЕДЖМЕНТА"

Ключевые задачи оперативного планирования

Вы проанализируете функции, которые необходимо правильно реализовать, чтобы ваша структура достигла стратегических целей.

Процедура «Декомпозиция»

Вы научитесь целесообразно детализировать проекты и точно оценивать время и другие ресурсы, необходимые для качественной реализации задуманного и синхронизации усилий сотрудников для достижения цели. 

Процедура «Материализация хаоса»

Вы освоите методы сбора и обработки информации, которая обычно рассована по различным углам и создает пресловутый повседневный хаос, обеспечивающий постоянный стресс. 

Процедура «Расстановка приоритетов»

Вы освоите методику выбора наиболее срочных и важных работ с учетом всех ведущихся проектов и техники рационального выбора сроков для оптимального начала для негорящих проектов.

Процедура «Формирование карты боя»

Вы создадите удобное пространство для хранения идей, задач, проектов, фактов, поручений и обязательств, их осмысливания и объективного анализа в нужное время.

Процедура «Визуализация выполненной работы»

Вы узнаете, как определять оптимальную последовательность выполнения связанных и несвязанных работ. Как выбирать критерии «срок», «цена», «качество», планировать «точки» решения, коррекции и контроля.

Процедура «Обустройство кабинета»

Вы получите на руки методы, позволяющие сделать свое рабочее место не только максимально комфортным, но и эффективным, что будет давать вам дополнительную положительную энергию.

Процедура «Прошивка календаря»

Вы откроете для себя секреты управления временем: когда лучше планировать выполнение стратегических задач, как распределять время между работой и управлением, как реагировать на неожиданные события.

Процедура «Формулировка целей»

Вы узнаете, как правильно ставить адекватные, точно сформулированные, реальные и сбалансированно-синергичные цели, связывающие стратегические и оперативные планы.

Процедура «Капитанский мостик»

Вы  сможете эффективно проводить аудит результатов и методов выполнения работ прошедшего периода, грамотно анализировать ситуацию, видеть ошибки и своевременно корректировать их.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

"ВЫ или ХАОС: ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ  ДЛЯ РЕГУЛЯРНОГО МЕНЕДЖМЕНТА"

Ключевые задачи оперативного планирования

Вы проанализируете функции, которые необходимо правильно реализовать, чтобы ваша структура достигла стратегических целей.